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- est 2009 -

Beratungslösungen

Unternehmens-kauf / M&A-Buyside

Erfolgreiche Akquisitionen folgen einer klaren strategischen Logik. SBCF & Cie. begleitet Konzerne, mittelständische Unternehmen, Private Equity-Fonds, Family Offices und institutionelle Investoren entlang des gesamten Buyside-Prozesses – von der Entwicklung der Akquisitionsstrategie über systematisches Target Screening, Bewertung und Due Diligence bis zur Verhandlungsführung und Transaktionsstrukturierung. Unser Anspruch: Jede Transaktion muss einen messbaren Beitrag zur strategischen Zielerreichung leisten.

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WARUM SBCF & CIE.

Was SBCF & Cie. als Akquisitionspartner auszeichnet.

Strategische Tiefe statt Transaktionsdenken. SBCF & Cie. verbindet M&A-Erfahrung aus über 15 Jahren mit proprietären Datenbanken, KI-gestütztem Target Scanner und einem belastbaren Netzwerk zu Eigentümern und Entscheidern. Als inhabergeführte Boutique beraten wir frei von Interessenkonflikten – persönlich, auf Augenhöhe und ausschließlich in Ihrem Sinne.

MEHR ÜBER UNS →

Akquisitionsziele
Welche strategische Logik verfolgen Sie?
I
Wachstum & Synergien
Skalierung · Synergien
II
Technologie & IP
Innovation · Know-how
III
Diversifikation
Märkte · Risiken
IV
Vertikale Integration
Wertschöpfung · Resilienz
V
Transformation
Erneuerung · Plattform
VI
Arrondierung
Ergänzung · Marktposition
Akquisitionsziel I
Wachstumsbeschleunigung & Synergien
Akquisitionen ermöglichen den schnellen Zugang zu neuen Kunden, Regionen, Produkten oder Vertriebskanälen. Gleichzeitig können Kosten-, Umsatz- oder Know-how-Synergien entstehen. Wir helfen dabei, diese Potenziale früh zu erarbeiten, zu quantifizieren und sorgen für realistische Synergiehypothesen und Business-Case-Modellierungen. So wird der Unternehmenskauf nicht nur als Deal, sondern als Wachstumsschritt in die Strategie eingebettet.

HERAUSFORDERUNGEN

SBCF & Cie.
kennt die Herausforderungen.  

„Die spannendsten Unternehmen stehen gar nicht zum Verkauf – wie kommen wir überhaupt an sie heran?"

„Intern sind wir uns nicht einig, was wir warum kaufen wollen – wie schaffen wir eine klare Linie?"

„Wer soll das neben dem Tagesgeschäft eigentlich stemmen? Uns fehlt schlicht die Kapazität."

„Wir kennen den Markt, aber nicht jedes relevante Target – wo ist unser blinder Fleck?"

„Wie nähern wir uns einem Inhaber, ohne dass es nach feindlicher Übernahme aussieht?"

„Was ist das Unternehmen wirklich wert – und woran erkennen wir, dass wir zu viel zahlen?"

„Welche Risiken stecken hinter den Zahlen, die uns der Verkäufer so nicht zeigt?"

„Der Kauf ist das eine – aber wie integrieren wir, ohne die Schlüsselleute und die Kultur zu verlieren?"

ROLLE SBCF & Cie.

SBCF & Cie. an Ihrer Seite.

Wir unterstützen Käufer bei der Entwicklung einer Akquisitions- bzw. Investmentstrategie, beim Screening potenzieller Targets, bei der Erstansprache, Bewertung, Due Diligence, Verhandlung und Transaktionsstrukturierung. Dies umfasst oftmals das vollständige M&A-Projekt- und Prozessmanagement. Vor der eigentlichen Ansprache stehen die Suchfeld-Definition, die Festlegung der M&A-Strategie sowie die Erarbeitung belastbarer Synergiehypothesen und Business-Case-Modelle. Der Transaktionsprozess reicht von der diskreten Ansprache geeigneter Targets über die Due Diligence bis zur Verhandlungsführung und -unterstützung sowie dem Signing und der Begleitung bis zum Closing.

Neben der vollständigen Prozessbegleitung können fokussierte Einzellösungen beauftragt werden.

Typische Leistungen:

Erarbeitung von Akquisitions- und Investmentstrategien (inkl. M&A-Serien / -Programmen)
Target Screening & Deal Sourcing (technologiegestützt, mit Long- und Short-Lists)
Diskrete Erstansprache & Origination geeigneter Targets
Unternehmensbewertung und Bewertungsgutachten
Due-Diligence-Services und Koordination
Erarbeitung von Synergie- und Integrationslogik (mit Maßnahmen zur Realisierung)
Verhandlungsführung oder -unterstützung
Post-Signing- und Post-Closing-Unterstützung
Technologischer Vorsprung

KI als Gamechanger im Buyside-Prozess.

Bisher standen Leistung, Zeit und Kosten im Spannungsverhältnis – tiefere Analysen bedeuteten mehr Aufwand. Unser Target Scanner durchbricht dieses Muster: KI-gestütztes Markt- und Target-Screening, automatisierte Voranalyse großer Datenräume, datenbasierte Szenarien und intelligente Prozesssteuerung. So entsteht aus einem breiten Marktbild schnell eine fokussierte Long- und Short-List – mit mehr Tiefe, ohne den klassischen Zeit- und Kostenaufschlag.

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Bereit für den nächsten Schritt?

In einem vertraulichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Situation und zeigen Ihnen Ihre Möglichkeiten auf – völlig unverbindlich und diskret.

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Q&A | Häufige Fragen

Nein. Das erste Gespräch ist unverbindlich und kostenfrei. Wir verschaffen uns ein Bild Ihrer strategischen Ausgangslage und zeigen Ihnen auf, wo wir die wesentlichen Ansatzpunkte sehen.
Beides. Strategie endet bei uns nicht in der Präsentation. Wir übersetzen Empfehlungen in priorisierte Maßnahmen und begleiten die Umsetzung – bis hin zu Finanzierung oder Transaktion, wenn das der richtige Weg ist.
Nein. Mit unserem Best-Fit-Approach lässt sich fokussiert starten – etwa mit einer Wachstums-Session, einer Portfolioanalyse oder einem einzelnen Handlungsfeld – und später ausbauen.
Wir denken Strategie konsequent finanziell und transaktionsnah. Durch die Nähe zu M&A und Corporate Finance bleiben unsere Empfehlungen umsetzbar und finanzierbar – und damit unmittelbar anschlussfähig an konkrete Entscheidungen.
Erste belastbare Einschätzungen entstehen oft schon in den ersten Wochen. Formate wie die Wachstums-Session liefern bewusst schnell eine klare Orientierung als Einstieg in die weitere Arbeit.