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F&E Publikationen

Wissenschaftliches Engagement

Forschung & Entwicklung

SBCF & Cie. ist neben der Projektarbeit aktiv im Bereich der Forschung & Entwicklung sowie Bildung tätig. Mit zahlreichen Publikationen, Vorlesungen und Vorlesungen tragen wir somit zur laufenden Aus- und Weiterbildung bei.

Einige der Themenbereiche der Vergangenheit sind die folgenden:

  • Projekt NutriSafe – Sicherheit in der Lebensmittelproduktion und -logistik durch die Distributed-Ledger-Technologie
  • Evaluierung branchenspezifische Umsatz- und EBIT-Multiples als Panel Mitglied (Finance Magazin / FAZ Verlag)
  • Strategische Konzepte zur Zukunftssicherung, SBCF & Cie., München, 2019
  • Start-Ups und Mittelstand, SBCF & Cie., München, Düsseldorf, 2019
  • Studie Restrukturierung und Wertsteigerung im Mittelstand. SBCF & Cie. in Kooperation mit Munich Business School / Verlagsgruppe Handelsblatt, 2013 / 2014
  • M&A-Kommunikation im Spannungsfeld von Mitarbeitern und Financial Community – Eine empirische Studie. Borowicz, Studie in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Investor Relations Kreis DIRK und dem Bundesverband Mergers & Acquisitions, 2007
  • Markteintritt in der Volksrepublik China. Eine empirische Analyse des Markteintrittsverhaltens mittelständischer Unternehmen im Raum südliches Westfalen. Borowicz / Scherm, Arbeitsbericht, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Fernuniversität Hagen, 1999
Expertenpanel

SBCF & Cie. ist Partner der FINANCE-Multiples

Als Mitglied des Multiples-Expertenpanels der FINANCE-Multiples geben wir einmal im Quartal unsere Einschätzungen zur Entwicklung der Multiples in verschiedenen Branchen ab. Zusätzlich geben wir auch regelmäßig Input für die Branchenschwerpunkte, welche in jeder Ausgabe erscheinen sowie Artikel wie „M&A-Markt in Corona-Zeiten – Wie geht’s weiter?“.

Die FINANCE-Multiples

Die FINANCE-Multiples basieren auf Markteinschätzungen von Professionals aus mehr als einem Dutzend verschiedenen M&A-Beratungshäusern. Die Experten-Multiples werden vier Mal jährlich erhoben und aktualisiert, jeweils einmal pro Quartal. Dabei werden Korridore für die Ergebnismultiples (Ergebnis vor Zinsen und Ertragssteuern/Ebit) und Umsatzmultiples von insgesamt 16 Branchen abgefragt und anschließend von der Redaktion gemittelt.

Branchen-Schwerpunkte

In jeder Ausgabe des FINANCE-Magazins wird eine Branche besonders in den Fokus genommen. Diese Untersuchung unterstützen wir regelmäßig mit unserer Expertise und geben Input dazu. Dabei stehen unsere Einschätzungen zur Entwicklung und zur Deal-Aktivität in der jeweiligen Branche, Multiplikatoren sowie Unternehmensbewertungen im Fokus. Insbesondere gibt SBCF & Cie. dabei Input zu folgenden Branchen:

  • Maschinenbau mit Automatisierungsdruck | Ausgabe 05|2023
  • Automotive geht vom Gaspedal | Ausgabe 04|2023
  • Logistikbranche auf dem Abstellgleis | Ausgabe 02|2023
  • E-Commerce übertrumpft stationären Handel | Ausgabe 01|2023

Wobei können wir Sie unterstützen?

Lassen Sie uns über Ihre individuellen Anforderungen und Projekte sprechen und herausfinden, wie wir Ihre Ziele gemeinsam erreichen.

Sicherheit in der Lebensmittelproduktion und -logistik durch die Distributed-Ledger-Technologie

SBCF & Cie. Projektpartner im Forschungsprojekt NutriSafe

Glossar NutriSafe
Keywörter zum Thema einfach erklärt.

Projektergebnisse verfügbar

Kontakt

Projektabschluss Ende 2021

Im Projekt NutriSafe schaffte SBCF & Cie. die Verbindung zur Praxis der Logistik- und Speditionsbranche. Dabei wurden Chancen, Risiken und eventuelle Hürden für eine Modellierung bzw. Implementierung einer DLT-Lösung analysiert, um die Supply-Chain transparenter und effizienter zu machen sowie einen besseren Einsatz der Ressourcen zu schaffen.

In einer Kooperation zwischen Deutschland und Österreich forschten dabei Universitäten, Unternehmen und Behörden in zwei Szenarien in diesem Projekt. Das deutsche Konsortium betrachtete Lebensmittelversorgung und -logistik mit kleineren und mittleren Krisen, während das österreichische Konsortium größere Krisenfälle mit der Notwendigkeit eines Eingreifens durch Behörden betrachtete.

Ziel von NutriSafe ist es, Lebensmittelproduktion und -logistik vor digitalen Angriffen wie der Manipulation von Daten und Systemen zu schützen und deren Resilienz durch den Einsatz von Distributed-Ledger-Technologie zu erhöhen. Gleichzeitig soll eine optimale Transparenz entlang der kompletten Supply Chain (von der Wiese über die Transportmittel / -systeme bis hin zum Supermarkt) geschaffen werden.

Auf der NutriSafe Website können aktuelle Informationen, unsere Projektpartner, Publikationen sowie auch das NutriSafe Toolkit eingesehen werden.

NutriSafe in Zusammenhang mit Covid-19

Im Frühjahr 2020 wurde eine Studie zur Resilienz von Unternehmen der Lebensmittelproduktion und -logistik durchgeführt. Dabei wurden Herausforderungen und Bewältigungsstrategien von 17 Unternehmen in der durch Covid-19 herbeigeführten Krisensituation betrachtet. Im Speditionswesen sieht man die Schwierigkeit, trotz sinkender Rentabilität den Betrieb aufrechterhalten zu müssen. Durch Nutzung sämtlicher vom Staat zur Verfügung gestellter Möglichkeiten (Kurzarbeit, Steuerstundungen, partielle Fuhrparkstilllegung, Liquiditätshilfen) wird versucht, diese schwierige Zeit zu überbrücken.

Gerade in Zeiten von Covid-19 sieht man die Relevanz einer funktionierenden und sicheren Logistikkette. In NutriSafe werden Technologien, Datenmodelle, Geschäftsprozesse, Servicearchitekturen und Geschäftsmodelle auf der Basis von Blockchain-Technologie entwickelt, durch rechtliche sowie sicherheitstechnische Betrachtungen ergänzt und als Bausteine in einem modularen Baukasten unter einer Open-Source-Lizenz bereitgestellt.

Serious Game „Operation Digitale Ameise“

Das Serious Game zielt darauf ab, die Verletzlichkeit der digitalen Infrastruktur einer Supply-Chain plastisch darzustellen. Anhand eines Spielfelds, welches einen mittelständischen Spediteur abbildet, konnten in der Rolle als Innentäter Szenarien zur Schädigung der Lieferkette entwickelt und somit auch das Schadenspotenzial dargestellt werden, welches in einer ineffizienten digitalen Infrastruktur steckt.

Gemeinsam mit der Universität der Bundeswehr München fand am 29.10.2020 die Vorabtestung des Planspiels „Digitale Ameise II“ statt. Ende November erfolgte die Durchführung des Serious Games mit externen Teilnehmern. Die Spielunterlagen sind im NutriSafe Toolkit verfügbar und können heruntergeladen und zum Spielen verwendet werden.

In der Praxis kann mit dem Ansatz „Identify, Protect, Detect, Respond, Recover“ evaluiert werden, welche Schutzmechanismen man einsetzen sollte, um Schäden vorzubeugen bzw. wie man auf Fehler in der Lieferkette reagiert.

NutriSafe Navigator

Mithilfe des NutriSafe Navigators soll die Schnittstelle zwischen Technik und Recht abgebildet und mit verständlichen Erklärungen begleitet werden. Dies geschieht mithilfe des Cybersecurity Navigators, welche die rechtlichen Normen abbildet, sowie einem Wiki, worin wichtige technische und rechtliche Begrifflichkeiten erklärt werden.

Cybersecurity Navigator

Im Rahmen des Projekts wurde von der Universität Bremen unter der Leitung von Herrn Dennis-Kenji Kipker der Cybersecurity Navigator entwickelt. Der Navigator ist eines der zentralen Forschungsergebnisse der rechtlichen Begleitung im Kritischen Infrastrukturschutz von Unternehmen, Behörden und KMU.
Dabei handelt es sich um eine Website mit angeschlossener Datenbank, worauf man schnell relevante Inhalte einsehen kann. Mithilfe dieses Navigators kann mittels einer Filterfunktion nach Tausenden einschlägigen Rechtsvorschriften und korrespondierenden technischen Standards gesucht werden. Die Suche kann auf bestimmte Stichwörter abzielen sowie Sektor, Branche, Ebene der Rechtsnorm, Bundesland und Rechtsnorm festlegen.
Der geltende Rechtsrahmen kann so relativ einfach und übersichtlich eingesehen werden. Damit wird die unternehmerische IT-Compliance unterstützt und Datenschutz sowie Datensicherheit in der jeweiligen Branche greifbarer.

Wiki

Etwaige Rechtsfragen sowie Lösungsansätze, welche für die in NutriSafe entwickelten Tools relevant sind, werden hier behandelt. Es wird dabei genauer auf Themen wie Smart Contracts, Distributed-Ledger-Technologie sowie den Lebensmittelsektor im Allgemeinen eingegangen. Zusätzlich sind Vorgaben aus der nationalen, europäischen und internationalen Normung und Standardisierung enthalten.

NutriSafe-Publikationen

Über den Verlauf des Projektes werden regelmäßig Arbeitspapiere, Berichte sowie Artikel für Journals und Konferenzen zu Themen wie Resilienz von Geschäftsmodellen, Datenschutz, etc. veröffentlicht.
Folgend finden Sie eine Auflistung einiger interessanter Veröffentlichungen unserer Projektpartner, die vollständige Auflistung finden Sie auf der NutriSafe Website.

Schlaich, T., Horn, A., Fuhrmann, M. & Friedrich H. (2020). A Gravity-Based Food Flow Model to Identify the Source of Foodborne Disease Outbreaks. International Journal of Environmental Research and Public Health

Messen (Auswahl)

Ausblick

Im Rahmen des Projekts NutriSafe wurde bis Juli 2021 geforscht. Neben der Entwicklung des NutriSafe Navigators von der rechtlichen Fakultät der Universität Bremen stand auch die Testung sowie Evaluierung einer Anbindung der Bestandssoftware im Vordergrund.

Publikationen

  • Resilienz in Lebensmittelproduktion, -verarbeitung und -logistik während der Covid-19-Krise: Herausforderungen und Bewältigungsstrategien. Hofmeier, Hermann, Lechner, Wagner, Hoiß, Diefenbach, Bensch (2020)
  • Handbuch Mergers & Acquisitions für Entscheider: Managementkunst und Umsetzungstechnik. Borowicz / Schuster, Schäffer-Poeschel (Verlag), Oktober 2017.
  • Kapital und Kräfteverhältnisse in der Unternehmenskrise. Heiß / Schuster, in: Restrukturierung Jahrbuch 2012.
  • Licht ins Dunkel. Borowicz / Schuster, in: M&A Jahrbuch 2012.
  • Unternehmensverkäufe von KMU: Market Sounding als Instrument zur Vermeidung eines Marktversagens. Borowicz, in: Haubrock / Rieg (Hrsg), 2. Aalener KMU-Konferenz. Beiträge zum Stand der Forschung, Aalener Schriften zur Betriebswirtschaft, 2011 (im Erscheinen).
  • Kaufpreisfixierung bei M&A – Ein hinderliches Kräftemessen? Borowicz / Heiß / Schuster, in: M&A Review (2/2009).
  • „Gesellschafter sind dumm und frech“ – oder: Konzeptionelle Grundlagen des wertorientierten Managements. Borowicz / Detzel, in: Von der Berufsakademie zur Dualen Hochschule, Festschrift, Karlsruhe 2009.
  • Erfolg in Serie? Wie Akquisitionsserien die Erfolgsquote bei Übernahmen verbessern können. Borowicz, in: Finance (1/2007), S. 78-79.
  • Zentralbereiche und Shared Service Center – Optionen auch für Mergers & Acquisitions? Borowicz, in: Keuper / Oecking (Hrsg.), Corporate Shared Services – Bereitstellung von Dienstleistungen im Konzern, 2. Aufl., Wiesbaden 2007 (1. Aufl. 2006), S. 119-142.
  • Wenn ein neuer Chef von Außen kommt. Erfolgsfaktoren für die Unternehmensnachfolge. Schuster, in: Bayerische Staatszeitung, 29.06.2007.
  • Erfolg in Serie? Chancen und Risiken von Akquisitionsprogrammen. Borowicz, in: Finance (11/2006), S. 78-79.
  • Strategisches Management von Mergers & Acquisitions. State of the Art in Deutschland und Österreich. Borowicz / Mittermair (Hrsg.), Wiesbaden 2006.
  • Wenn gute Manager schlechte Unternehmen kaufen – Interessenkonflikte und deren Management bei Akquisitionen. Borowicz, in: Keuper / Häfner / Glahn (Hrsg.), Der M&A-Prozess, Wiesbaden 2006, S. 33-59.
  • M&A-Management zwischen Stakeholder-Erwartungen und Shareholder-Ansprüchen. Borowicz, in: Borowicz / Mittermair (Hrsg.), Strategisches Management von Mergers & Acquisitions. State of the Art in Deutschland und Österreich, Wiesbaden 2006, S. 3-20.
  • M&A-Aufbauorganisation. Borowicz, in: Borowicz / Mittermair (Hrsg.), Strategisches Management von Mergers & Acquisitions. State of the Art in Deutschland und Österreich, Wiesbaden 2006, S. 163-180.
  • Methoden der Unternehmensbewertung: Ertragswert, Discounted Cash Flow und Economic Value Added. Borowicz, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium 34 (7/2005), S. 368-374.
  • Fairness Opinions – Feigenblatt oder ernstzunehmendes Gutachten? Zu den Inhalten, Zielen und der Unabhängigkeit des Sachverständigen. Borowicz, in: M&A Review (6/2005), S. 253-258.
  • Business Process Outscourcing des Risiko- und Ertragsmanagements im B2C-Geschäft. Borowicz / Scherm, in: Keuper / Roesing / Schomann (Hrsg.), Integriertes Risiko- und Ertragsmanagement – Kunden- und Unternehmenswert im Spannungsfeld zwischen Risiko und Ertrag, Wiesbaden 2005, S. 247-266.
  • Feindliche Übernahmen deutscher Aktiengesellschaften: Abwehrstrategien des Vorstandes der Zielgesellschaft. Schuster, Berlin 2003.
  • Wettbewerb im Mobilfunkmarkt – die Folgen von UMTS. Borowicz / Scherm, in: Keuper, F. (Hrsg.), Electronic Business und Mobile Business – Ansätze, Konzepte und Geschäftsmodelle, Wiesbaden 2002, S. 59-87.
  • Standardisierungsstrategien: Eine erweiterte Betrachtung des Wettbewerbs auf Netzeffektmärkten. Borowicz / Scherm, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (2001), S. 391-416.
  • Strategien im Wettbewerb um Kompatibilitätsstandards. Borowicz, Frankfurt a. M. u. a. 2001.
  • Mobile-Commerce. Borowicz / Scherm, in: Zeitschrift für Planung (2000), S. 469-475.
  • Konvergenz und Wettbewerb im Mobilfunk: Eine Analyse unter Berücksichtigung der dritten Mobilfunkgeneration. Borowicz / Scherm, Diskussionsbeitrag Nr. 296, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Fernuniversität Hagen, 2000.
  • Are Standards necessary in future markets? How to forecast the need in standardization. Borowicz, in: Hesser (Hrsg.): Proceedings of the second interdisciplinary workshop on standardization research, Universität der Bundeswehr, Hamburg 1999, S. 414-427.
  • M&A-spezifische Strategien im Mittelstand. Mit „eigenen Händen“ aufgebautes Unternehmen wird nicht als Handelsware betrachtet. Beffa, in: Börsen-Zeitung, 31.1.1998.
  • Wegbereiter für erfolgreiche Deals. Beffa, in: Geschäftsweld (5/1997), S. 10-11.
  • M&A als Dienstleistungsangebot für die bayerischen Sparkassen. Beffa / Dhom, in: Sparkasse (10/1994), S. 478-480.

Vorlesungen & Vorträge

  • GGS Heilbronn / TUM: Vorlesung „Strategisches Management und M&A“, seit 2010 (Borowicz / Schuster)
  • Der Weg zum notariellen Unternehmenskaufvertrag. Dynamik zwischen den Vertragsparteien. Vortrag: Landesnotarkammer Bayern, Fortbildung Unternehmenskauf, seit 2011 (Schuster)
  • Ermittlung des Unternehmenswertes. 11 Fragen – 10 Antworten. Borowicz / Schuster, Vortrag: Creditreform Saarbrücken, 2011
  • Hochschule für Angewandte Wissenschaften München, Fakultät für Geoinformation, Rechtslehre, 2003-2012 (Schuster)
  • Hochschule für Angewandte Wissenschaften München, Projekt munich.INSIDE, 2011 (Schuster)
  • Hochschule für Angewandte Wissenschaften München, Projekt bottle affairs, 2011 (Schuster)
  • Hochschule für Angewandte Wissenschaften München, Projekt freitag., 2010 (Schuster)
  • Expansion durch Zukauf von Unternehmen – Strategischer Prozess und rechtliche Rahmenbedingungen. Schuster, Vortrag, BayME und VBM, 2007
  • Kompaktkurs: Corporate Finance für den Mittelstand. Kauf- und Verkaufsstrategien. Schuster, Corporate Finance für den Mittelstand, Sparkassenakademie, 2006
  • Stabübergabe bei erfolgreichen Unternehmen. Aber wie? Schuster / Denk, Vortrag, Corporate Finance: Unternehmensnachfolge (Stadtsparkasse Augsburg), 2006
  • Kompaktkurs: Corporate Finance für den Mittelstand. Kauf- und Verkaufsstrategien. Schuster / Denk, Corporate Finance für den Mittelstand, Sparkassenakademie, 2005
  • Kompaktkurs: Mergers & Acquisitions. Methoden und Grundzüge der Unternehmensbewertung. Schuster / Denk, Sparkassenverband Bayern, 2005
  • M&A – Scheitern vorprogrammiert? Borowicz, Vortrag, Corporate M&A Kongress (Bundesverband M&A / Convent), 2004
  • Operative Planung. Borowicz / Scherm, Kurseinheit 00559 des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaft, Fernuniversität Hagen, 1999

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