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Restrukturierung

Restrukturierung

Kernkompetenz Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen mit dem klaren Ziel der Wertsteigerung

Ausgehend von einer umfassenden Unternehmensanalyse entwickeln wir finanziell, operativ und strategisch begründete Maßnahmen zur nachhaltigen Performanceverbesserung und Unternehmenswertsteigerung.

Wesentliche Module sind Aufnahme und Analyse von Prozessen und Status quo, Optimierung der Prozesse | Entwicklung und auf Wunsch Implementierung eines effizienten Controllings für nachhaltigen Erfolg der definierten Maßnahmen.

Erstellung umfänglicher, auf Wunsch auch partiell themenbezogener Restrukturierungskonzepte in Abstimmung mit Gesellschaftern, Banken und weiteren Stakeholdern, Erstellung von Sanierungsgutachten (Fortführungs- und Fortbestehungsprognosen)

Finanzielle Wertsteigerung

Entwicklung eines umfassenden Finanzierungskonzeptes mit Maßnahmen für eine effiziente Nutzung des Kapitals sowie Sicherstellung der Liquidität, z.B.

  • Abbau von betriebsnotwendigem Anlagevermögen, Outsourcing von Nebenkompetenzen etc.
  • Effizientes Working-Capital-Management zur Reduzierung der Kapitalbindung im Umlaufvermögen
  • Aktives Management der Passivseite (u.a. mittels Factoring oder Sale & Lease-Back-Lösungen)

Operative Wertsteigerung

Optimierung der Geschäftsprozesse zur Identifikation und Optimierung von Qualitätsmängeln, Ressourcenengpässen oder auch Kostentreibern

Nur ein permanentes System von „operational Excellence“ kann eine operative Wertsteigerung langfristig sicherstellen

Strategische Wertsteigerung

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Marktbedürfnissen und damit kurz-, mittel- und langfristig strategische Unternehmensoptimierung

Kundenbezogene Produktgestaltung, Fokussierung auf Kernkompetenzen des Unternehmens und auf Gegebenheiten des Marktes

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