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Restrukturierung

Restrukturierung

Eine weitere Kernkompetenz ist die Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen. Ausgehend von einer umfassenden Unternehmensanalyse entwickeln wir mit Ihnen finanziell, operativ und strategisch begründetet Maßnahmen zur nachhaltigen Performanceverbesserung und Unternehmenswertsteigerung. Wir unterstützen Sie bei der Aufnahme, Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse und Gegebenheiten und entwickeln ein effizientes Controlling für nachhaltigen Erfolg der definierten Maßnahmen.
Wir erstellen sowohl umfängliche, aber auch auf Wunsch partiell themenbezogene Restrukturierungskonzepte in Abstimmung mit Eigentümern, Banken und ggf. weiteren Stakeholdern.

Finanzielle Wertsteigerung

Zielsetzung ist ein umfassendes Finanzierungskonzept mit Maßnahmen für eine effiziente Nutzung des Kapitals sowie die Sicherstellung der Liquidität, z.B. durch Abbau von nicht betriebsnotwendigem Anlagevermögen, Outsourcing von Nebenkompetenzen etc. Zudem ist ein effizientes Working-Capital-Management zur Reduzierung der Kapitalbindung im Umlaufvermögen und ein aktives Management der Passivseite (u.a. mittels Factoring) von Relevanz.

Operative Wertsteigerung

Zielsetzung ist die Optimierung der Geschäftsprozesse zur Identifikation und Optimierung von Qualitätsmängeln, Ressourcenengpässen oder auch Kostentreibern. Nur ein permanentes System von „operational Excellence“ kann eine operative Wertsteigerung langfristig sicherstellen.

Strategische Wertsteigerung

Zielsetzung ist die konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Marktbedürfnissen, d.h. nur eine kundenbezogene Produktgestaltung, eine Fokussierung auf Kernkompetenzen des Unternehmens und auf Gegebenheiten des Marktes ermöglichen kurz-, mittel- und langfristig eine strategische Unternehmensoptimierung.

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